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四川快三推荐:你的老板如何在工作中扼杀你的创造力

时间:2019-09-30 | 来源:四川快三 | 作者:四川快三遗漏 | 阅读:8977次 |
LeadershipInsider是一个在线社区,业内知名人士及其他人员及时回答职业和领导力问题。今天的答案:您如何鼓励组织内的创造性思维?由Atlassian首席人员JeffDiana撰写。

我最初去学校当大学教授。我被帮助别人扩展思想的想法驱使;还有什么比指导一群准备好迎接世界并让它变得更美好的人更有成就感呢?当我的第一篇论文与我的教授共同出版时,他叫我进入他的办公室分享这个好消息,然后我看着他将学术期刊放在他的架子上,与其他数百人一起。正是在那一刻,我意识到让我产生真正影响的最好方法就是让自己的双手变脏,从内到外改善组织-因此我转向人力资源领域。我现在已经花了超过15年的时间在组织内部培养人才,并亲眼目睹了最伟大的创新来自人群,而不是孤独的天才。这是移动山脉的团队。这就是你鼓励创造力的方式-通过让人们能够轻松地聚集在一起进行梦想,创造和协作。

消除摩擦。取出筒仓。并建立一种开放的文化,让每个人都感受到自己的能力,参与和灵感。当然,角色和责任仍然存在“等级”(无论是通过组织结构图还是通过人群在人群中形成形成的自然倾向)。我的重点是强调这一点尽可能地创造一种文化,使少数人中的许多人最大化。作为首席人事官,我不认为自己是“经理人”或“执行官”,我认为自己是一个有机会让我周围的人能够完成他们生活中最伟大的工作的同伴。我该怎么做?

另请参阅:为什么创造力在工作场所绝对至关重要

未经过滤的共享信息在许多组织中,信息保持不变私人和囤积,然后分享。(也许。)最好的方法通常是相反的。通过让每个人都能获得尽可能多的信息,无论您的职位或角色如何,员工都可以自助服务问题,做出更明智的决策并受到新信息的启发。而不是默认保持一切私密,默认保持开放。然后“樱桃挑选”需要保密的东西。制造信息限制错误的公司会对员工绩效产生负面影响并阻碍创造力。

邀请异常人士参与对话我是通过观看GE的杰出杰克韦尔奇来学习的。他经常将来自不同部门和层级的最不拘一格的人群聚集在一起。如果讨论结束时的概念,想法或决定与从一开始就是一样的话,会议就是浪费时间,没有利用广泛的集体天才。听起来非常类似于大学课堂讨论,不是吗?

做你说的话清楚然后交付。这是信任的基础。信任对于释放创造力至关重要。

阻碍你创造力的一件事

庆祝更多你永远不能做太多。突出故障,努力工作并继续挖掘更多。我们最大的成功往往是我们最大的失败。花时间认识到胜利和队友的努力-我们经常过快地转到下一个可交付成果。认可对所有薪酬和福利计划的投资回报率最高-期限。 (责任编辑:四川快三) 本文地址:http://www.fageini.com/sousuo/360/201909/680.html

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