四川快三首页 | XML地图 | RSS订阅 | 站点导航 欢迎光临 四川快三

当前位置:主页 > 搜索 > 360 >

在困难时期提倡b-to-b支出

时间:2019-09-30 | 来源:四川快三 | 作者:四川快三遗漏 | 阅读:6135次 |
下一轮b-to-b互联网商务的赢家现在正在确定,你可以肯定他们并没有在面对今天的恶化时削减投资经济。

伟大的公司利用危机来创造竞争优势,而不是竞争对手那些争先恐后地保持业务的竞争优势。今天投资于b-to-b的公司从当前的经济低迷中脱颖而出。

然而,b-to-b支出的拥护者必须超越啦啦队。在今天的““止血”的金融环境,企业将关注他们看到的长期战略优势和现实的投资回报。

以下是一些让眼光敏锐的财务人员批准你的b-to-b支出计划的方法:

?投钱省钱。一个投资300万美元的b-to-b项目必须表现出稳定的回报-越快越好,但可能在三年内在外部。不要依赖“避免成本”的情景:“这是我们通过不产生新费用而节省的。”

通过减少库存来寻找营运资金的节省。库存可视性系统让贸易伙伴看到库存在供应链中的位置,因此如果合作伙伴已经存在,您就不需要库存商品。例如,通用电气公司要求供应商使用其全球供应商网络,即全球贸易网络。通用电气的目标是减少生产和销售商品成本的30%至50%,从而使利润在五年内翻一番。这些收益大部分来自减少库存和更有效的制造。

减少库存也是供应商和分销合作伙伴的赢家。库存可见性允许供应链中的每个人减少营运资本,这对于可能不愿意在当前经济中投资的合作伙伴来说是一个关键卖点。

各种科技公司已经警告华尔街作为技术支出案例赚取不足。这意味着技术供应商将有动力在定价方面比平常更灵活。

虽然节省成本的方案是构建业务案例的最简单方法对于b-to-b投资,不要忽视b-to-b连接和协作的其他好处。与供应商合作进行新产品设计可能意味着更快的上市时间和更高的制造产量。也可以将数字放在这些商业案例中。

TimClark是一位b-to-b电子商务分析师,专门研究互联网研究公司JupiterMediaMetrixInc.。可以通过

与他们联系 (责任编辑:四川快三) 本文地址:http://www.fageini.com/sousuo/360/201909/971.html

打印此页